Et si le coaching de manager devenait votre meilleur atout ?

Le coaching de manager se démocratise de plus en plus. En 2021, 60% des organisations publiques et 20% des grandes entreprises avaient eu recours au coaching d’entreprise pour aider leurs collaborateurs à révéler leur plein potentiel. Face aux défis du monde du travail marqué par des mutations rapides, le coaching de manager pourrait bien être la clé pour réussir à s’adapter sereinement.

Vous vous demandez ce qu’est le coaching de manager ? Quelles problématiques peut-il résoudre ? Et quelles sont les différentes solutions pour répondre aux défis managériaux modernes ? C’est parti, on vous dit tout !

Le coaching de manager, c’est quoi ? 

Le coaching de manager est une méthode d’accompagnement personnalisée. Contrairement à une formation classique, il s’agit ici d’un travail sur-mesure, adapté aux besoins spécifiques de chaque individu. 

Les objectifs ? Développer les compétences, surmonter les freins et encourager l’introspection pour agir plus efficacement. En pratique, un coach professionnel peut :

• Renforcer le leadership pour inspirer et guider.

• Faciliter la prise de décisions stratégiques.

• Aider à gérer des conflits en transformant les tensions en opportunités.

• Développer des soft skills comme l’intelligence émotionnelle ou la résilience.

💡 72 % des entreprises ayant recours au coaching déclarent une nette amélioration des compétences de leurs équipes (Source Étude ICF-PWC 2021). 

Ces chiffres montrent l’impact direct de cet accompagnement sur la performance collective.

3 bonnes raisons d’investir dans le coaching de manager 

Les entreprises performantes ont compris que leurs managers sont la pierre angulaire de leur réussite. Voici pourquoi le coaching de manager est un investissement stratégique.

1️⃣ Accompagner la prise de poste

Accéder à un rôle managérial est un changement de paradigme. Réussir cette transition ne va pas de soi et un accompagnement est souvent nécessaire. En effet, un collaborateur passe de la posture d’expert à celle de leader, avec de nouvelles attentes à la clé :

• Définir une vision claire pour son équipe.

• Instaurer des pratiques de communication efficaces.

• Gérer des responsabilités accrues.

• Apparaître confiant dans ses nouvelles fonctions. 

Un coaching ciblé permet de réussir cette transition avec succès, en évitant les erreurs classiques dues au manque d’expérience.

2️⃣ Préserver la performance en période de crise

Les crises, qu’elles soient économiques ou organisationnelles, mettent les compétences des managers à rude épreuve. Un coach peut les aider à :

• Prendre du recul pour analyser les enjeux liés à des situations difficiles.

• Prioriser les actions essentielles nécessaires à l’harmonie de l’équipe.

• Maintenir un équilibre entre les exigences professionnelles et le bien-être.

  
  

3️⃣ Répondre aux nouveaux défis du management

Avec l’arrivée des nouvelles générations sur le marché du travail et la digitalisation croissante, les attentes des équipes changent. Le coaching aide les managers à :

• Adopter un style de management inclusif.

• Favoriser l’autonomie des collaborateurs.

• Gérer des équipes hybrides ou à distance.

Quels sont les sujets abordés en coaching manager ?

Le coaching de manager est une démarche flexible qui s’adapte aux besoins spécifiques de chaque entreprise et de chaque leader. Voici quelques thématiques fréquemment abordées.

Affiner son style de management

Chaque manager a son propre style : autoritaire, participatif, délégatif… Mais tous ne conviennent pas à toutes les situations. Le coaching aide à :

• Identifier son style dominant.

• L’ajuster selon les besoins des collaborateurs.

• Apprendre à jongler entre différents styles pour maintenir un bon niveau de performance en toute sérénité.

Gérer les conflits efficacement

Les tensions au sein des équipes sont inévitables. Le coaching permet d’apprendre à :

• Anticiper les conflits grâce à une meilleure écoute.

• Favoriser un dialogue constructif entre les parties prenantes.

• Transformer une situation tendue en opportunité de cohésion.

Développer des soft skills stratégiques

Les compétences comportementales, comme l’assertivité ou l’intelligence émotionnelle, sont des atouts majeurs pour un manager. Grâce au coaching, ce dernier peut :

• Améliorer sa gestion du stress.

• Renforcer ses capacités d’écoute et d’empathie.

• Créer un environnement de travail plus collaboratif.

Les soft-skills : un enjeu majeur du coaching 

Les soft skills sont devenues essentielles dans le monde du travail. Pourquoi ? Parce qu’elles permettent aux managers d’établir des relations solides, de fédérer leurs équipes et de gérer les imprévus avec agilité.

Les compétences comportementales comme l’intelligence émotionnelle, l’empathie ou la communication sont souvent le facteur clé de succès. Avec un accompagnement personnalisé, vos managers peuvent :

• Apprendre à mieux écouter et comprendre les besoins de leur équipe.

• Développer leur résilience face aux défis du quotidien.

• Créer un environnement de travail motivant et collaboratif.

💡 Un coaching professionnel aide à travailler ces compétences de manière ciblée pour en maximiser l’impact.

Comment intégrer le coaching dans votre entreprise ? 

Un programme de coaching peut prendre plusieurs formes mais c’est avant tout une démarche structurée pour répondre aux besoins identifiés en amont. Voici comment il se déroule en général :

1. Le diagnostic personnalisé 

Tout commence par une discussion approfondie dont l’objectif est de comprendre les défis et les attentes du manager. Cela se fait via des outils comme des questionnaires ou des feedbacks collectifs afin d’identifier le plus clairement possible les points à travailler.

2. Des objectifs clairs et motivants

Place maintenant aux objectifs concrets. Il peut s’agir par exemple de renforcer la confiance en soi, d’améliorer sa manière de communiquer ou bien encore d’adopter un style de management plus inclusif. Ces objectifs servent alors de boussole tout au long du coaching.

3. Des séances pratiques et interactives

Maintenant que les bases sont posées, les sessions peuvent débuter. Un coaching manager de qualité combine à la fois introspection et exercices concrets. Par exemple, on peut apprendre à désamorcer une tension ou bien animer une réunion avec davantage d’impact. L’idée, c’est donc de s’exercer dans un cadre sécurisé avant d’appliquer réellement ces apprentissages. 

4. Le suivi personnalisé

Le coaching ne s’arrête pas à la dernière séance. À l’issue de celle-ci, il faut prendre le temps de mesurer les progrès, ajuster si besoin et évaluer l’impact global. Ce n’est qu’ainsi que vous pourrez vous assurer que le manager reste sur la bonne voie. 

Les LunchBoost : un format de coaching unique

Nos sessions de formation axées sur l’acquisition ou l’amélioration des soft skills permettent de renforcer celles de vos managers sans perturber leur emploi du temps.

En seulement deux heures, ces séances ciblées offrent :

• Des outils pratiques directement applicables.

• Une flexibilité totale : sessions à distance ou en présentiel.

• Des thématiques clés comme la gestion des conflits ou le développement de la résilience.

>> Les Lunch Boost s’adressent aux entreprises qui souhaitent des résultats rapides et impactants. 

Ces mots résonnent en vous ? Discutons-en de vive voix lors d’un appel découverte et faisons le point ensemble sur vos besoins. 

Conclusion

Le coaching de manager est un investissement stratégique. Qu’il s’agisse de renforcer les soft skills, de faciliter une transition ou de surmonter une crise, cet accompagnement sur-mesure permet à vos managers de révéler leur plein potentiel.

Offrir à vos équipes un coaching professionnel, c’est leur donner les clés pour faire face aux défis d’aujourd’hui et de demain. Et pour un format agile et innovant : aucun doute, les  Lunch Boost sont faits pour vous !